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對話首創股份楊斌:三大方面應對“十四五”變局

時間:2021-02-24 09:18

來源:中國水網

作者:王馨

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  “十三五”期間對環保行業來説可謂“跌宕起伏”,從PPP掀起巨浪,到持續至今的企業併購潮,是泥潭或是風口,身處行業的企業可謂是五味雜陳。

  縱覽過去五年,首創股份業績上呈現了逐年遞增的趨勢,並且年均增長保持在20%以上,收入和利潤全部翻了一番。首創股份2020年中期業績顯示,上半年,公司經營性現金流淨額達14.33億元,同比增長73%。在A股76家以及港股12家水務及環保上市公司中,首創股份經營性現金流淨額基本保持了連續4年在30億左右,穩居行業第一。

  作為水務行業的先行者,首創股份20年一路走來,面對環境產業的起起伏伏,始終能夠保持長盛不衰。也正是因為許多亮眼的成績,站在“十四五”規劃的起點上,接下來的規劃與表現也更加值得行業期待。

  近日,E20環境平台董事長、首席合夥人傅濤對話北京首創股份有限公司黨委副書記、董事、總經理楊斌,對企業的戰略判斷、“十四五”期間發力點等關鍵話題進行了深入交流。

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  左起:傅濤、楊斌

  倚靠三個“保持”收官“十三五”

  2021年伊始,首創股份發佈2020年度業績預增公告,歸母利潤增長45%-55%,迎來了十三五的“完美收官”。楊斌表示,回顧“十三五”期間,首創股份在大股東首創集團和董事會的支持下,無論在收入指標,還是利潤指標、發展規模、高質量發展指標等各個方面,都取得了長足的進展。

  楊斌表示,這首先體現了公司運營管理的規範,以及資產質地的優異。

  1998年,首創股份作為第一批“跨界”企業投身水務行業,如今已經成長為在國內外擁有百餘個水務項目的全球第五大水務環境運營企業。與其他投資型企業有所不同的是,首創股份最早關注項目的運營管理,並始終將項目質量與效率放在首要位置。

  楊斌認為,作為市政公用行業,堅持出水水質的穩定達標,始終是最為根本的問題,這既是首創股份作為國有企業的擔當與責任,也是頭部企業應該起到的標杆作用。近年來,伴隨着“生態+”戰略的提出,首創股份步入了全新的發展階段,對於高品質的追求也與日俱增,在工程質量、項目管理、客户響應、品質交付等方面均取得了長足進步。

  經過二十年的積澱和歷練,首創股份對於項目的運營管理有着獨到的理解。目前,首創股份國內外項目已經能夠做到統一模式、統一運營、統一管理、統一戰略採購、統一技術服務,在運營“產品化”方面已經擁有了一定的雛形。

  回看“十三五”期間,環保督察日趨嚴格的趨勢下,首創股份的百餘個項目都在環保處罰、環保檢查趨嚴的過程中時刻接受了社會和新聞媒體的監督,通過了嚴格的檢驗。

  對於在“十三五”期間取得的方方面面的成績,楊斌將首創之策歸結為三點:

  1、保持戰略定力。楊斌表示,首創股份一直堅守戰略定力,聚焦主航道,從過去五年公司收入看,99%來源於環保行業。面對市場環境的變化,其中的誘惑、機會、風險,首創股份始終堅持長期價值主義,不受短期利益誘惑。

  2、緊緊圍繞國家戰略,保持一定重資產規模。楊斌認為,“十三五”至“十四五”期間,國家對於生態文明建設的重視程度越來越高,無論從財政投入,到社會資本的投入都達到了前所未有的高度。而首創股份正是在“十三五”期間抓住了環保產業的窗口期,並保持了一定重投資的規模,企業的規模和項目數量在同步增長。與此同時,企業聚焦投資的核心區域,緊緊圍繞和跟隨如京津冀、雄安新區、粵港澳大灣區、長江大保護等國家大戰略,以此提升項目質量,控制項目風險。

  3、保持專業引領。楊斌表示,專業引領是首創股份多年來一直堅持的事業,包括基建、科技研發以及數字化業務的轉型。首創股份圍繞自來水供應、市政污水處理、工業園區廢水處理、排水管網系統建設、村鎮污水處理污泥處置、流域水環境綜合治理和信息化技術等 8 大主營業務領域,建設了科技創新平台,為傳統水務行業注入了科技創新和數字化的力量。

  對於收併購持自身考量,以開放的心態做好市場佈局

  在“十三五”期間,隨着環保產業高速發展期的到來,大量資本湧入,使行業併購、整合消息不斷,環保行業兼併重組非常活躍。其中既有行業內企業的大手筆兼併,又有國資入主民企的互補整合,在很大程度上豐富了行業投資來源,同時也影響了行業已經形成的市場規則和格局。

  儘管環保產業併購潮的風起雲湧,對比之下,首創股份在過去五年併購重組動作顯得“沒那麼熱鬧”,楊斌坦言,在收併購方面,首創股份的動作確實不像一些央企及省級平台公司下手快,一方面是首創股份重視項目質量和風險的管控,另一方面也是基於首創集團對於自身發展的戰略考量。

  同時楊斌表示:“我們會以比較開放的心態,根據業務需要,有選擇性的參與”,在戰略上,首創股份在重資產業務方面仍然會以控股形式為主,而在高新技術、信息化公司則以參股為主,並充分提供首創股份內部的市場和平台,通過混改激發這些企業的原有團隊和市場體制的優勢,積極拓展外部市場,從而間接打造環保領域生態圈中“小而美”的企業,以期成為細分領域的獨角獸。

  以三個戰略應對“十四五”變局

  針對“十四五”的發展重點,楊斌認為,在“十四五”期間,環保行業面對的宏觀經濟波動將更為嚴峻,同時還將面臨更加激烈的競爭態勢等不確定因素帶來的新挑戰。

  楊斌強調,最主要的,還是以自身能力去驅動發展,未來,首創股份將鞏固環保板塊作為集團第一主業的地位,深耕行業。首創股份的“十四五”戰略,總結起來包括以下三個方面:

  一是保持一定重投資的力度和規模。楊斌認為,只有保持一定重資產投資規模的,才能真正實現輕重動能轉換。未來,首創股份將緊緊圍繞“十四五”國家生態文明建設的窗口期,將項目選擇、質量標準、風險控制、核心區域選擇等方面的把控力提升到一個新高度。

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編輯:王媛媛

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